mindst fordi mændene er begyndt at
ændre sig og vil andet end arbejdet.
Det betyder, at det bliver mere ok at
gå hjem tidligt.
Alligevel kunne Charlotte Schnack
godt ønske sig færre lukkedage i dag-
institutioner og mere fleksible åb-
ningstider. Det er eksempelvis tilfæl-
det i Sverige.
"Hvis Danmark langt hen ad vejen
skal leve af vores brainpower, så nyt-
ter det ikke, at folk sidder og er stres-
sede. Blot fordi systemet er sådan
indrettet, at du skal hente dine børn
inden klokken 16.30," pointerer
Charlotte Schnack.
Kvinder på alle niveauer
Men langt hen ad vejen er der ikke
ret mange barrierer for kvinder, hvis
de vil og målrettet går efter at
komme helt til tops. Sådan lyder
meldingen fra CEO Pia Rybenfeldt,
Capgemini Danmark:
mennesker og i at skabe sammen-
hæng mellem familieliv og arbejds-
liv. Men det er klart, at der da er virk-
at få et mere nuanceret billede af,
hvad den fremtidige leder er for en
starut," siger hun.
Traditionelt er der en udbredt ten-
dens til, at chefer kigger efter nye le-
deremner, der grundlæggende ligner
dem selv:
"Hvis der ikke er ret mange kvinder
på alle niveauer i en organisation, ja-
men så er der også færre, der kom-
mer hele vejen igennem. Det handler
derfor om at sikre, at man har kvin-
der - og for den sags skyld alle mulige
mennesker med forskellige bag-
grunde og tilgang til tingene - på alle
niveauer," påpeger Pia Rybenfeldt.
Flere IT-kvinder
Konkret søsatte IT-branchen sidste
til branchen. Målet var at tredoble
antallet af kvindelige administre-
rende direktører på to år fra de da-
værende kun fire procent. I år er tal-
let kravlet op på seks procent, viser
de seneste tal. Så det går den rigtige
vej - om end meget langsomt, kon-
staterer Cecilia Bonefeld-Dahl, CEO i
MT it-Consulting A/S og formand for
Styregruppen for Kvindelige Ledere i
IT-Branchen.
Hun hæfter sig ved, at der siden
kampagnens start er kommet kvin-
der i spidsen for et par IT-virksom-
kvinderne kun kommet til tops i de
mindre firmaer.
Typisk er der i IT-virksomhederne
en relativ høj kvinderepræsentation
på de lavere mellemlederlag - og så
falder det, jo tættere man kommer på
topledelsen, påpeger Cecilia Bone-
feld-Dahl.
Først når der er to-tre kvinder i top-
ledelserne, kommer der for alvor
gang i nytænkningen, mener hun:
"Når der ikke længere kun er en
enkelt kvinde i bestyrelsen eller le-
delsen, så forsvinder den minoritets-
adfærd, som enlige kvinder på top-
poster ellers ofte udviser."
mange kvinder på alle
niveauer i en organisa-
tion, jamen så er der også
færre, der kommer hele
vejen igennem."
Capgemini Danmark
nologi - for eksempel mulighed for
yderligere videokonferencer - som
en mulighed for at gøre topjobbet
mindre tidskrævende og dermed
mere attraktivt for kvinder:
"Det betyder mindre transporttid,
hvad der traditionelt går rigtig meget
tid med som leder. Man kommer
aldrig til at kunne lede ved kun at
være online, men det kan fjerne rig-
tig meget dårlig udnyttet arbejdstid.
Temmelig mange kvinder vælger
karrieren fra, fordi de stadigvæk
simpelthen har den største del af
arbejdet i hjemmet," konstaterer
Cecilia Bonefeld-Dahl.
men de vil også have et liv ved siden af.
Den udvikling er meget sundt for erhvervs-
livet, der bliver nødt til at indrette sig ander-
ledes," lyder det fra en af de interviewede
kvindelige CEO'er.
Crayon A/S Danmark med
18 ansatte og i alt 3 kvinder
i ledelsen.
> Uddannet i rejsebranchen.
> Tidligere ansat i blandt andet
> Uddannet cand.scient.adm. fra
> Uddannet i projektledelse hos IBM
Handelshøjskolen i København.