topposter i dansk erhvervsliv. Men det kræver et godt
bagland. Så kan det sagtens lade sig gøre både at være
administrerende direktør og en god mor.
Det er essensen af en række kvindelige topchefers op-
skrift på at få flere kvinder på CEO-posterne herhjemme.
Kvinderne er eller har alle selv været CEO i blandt andet
medicinalindustrien samt i IT-branchen, og de ser lyst på
karrieremulighederne for talentfulde kvinder
Topjob og tvillinger
De hidtidige barrierer vakler, og den
nye generation af både mænd og
kvinder vil andet og mere end at
sidde på kontoret til sent ud på afte-
nen. De vil måles på deres resultater.
Det bliver virksomhederne nødt til at
indstille sig på, hvis de vil være med i
kapløbet om de bedste chefemner.
Sådan vurderer Merete Søby udfor-
dringerne de kommende år. Som 33-
årig blev hun sidste år efter 10 måne-
ders barsel administrerende direktør
i Hitachi Data Systems Danmark.
Udfordringerne er først og fremmest
virksomhedernes. Kvinderne skal
nok klare sig, mener hun.
Alene det faktum, at kvinderne er i
overtal på mange højere læreanstal-
ter, vil betyde, at flere kvinder vil
være med i opløbet de kommende år.
om, at chefen er den første, der mø-
der, og den sidste, der går hjem. I ste-
det arbejder hun et par timer hver
aften. Den fleksibilitet og solid op-
bakning hjemmefra er alfa omega for
at kunne overleve både som topchef
og moderne forældre.
"Hvis man giver medarbejderne eller
chefen den frihed under ansvar, så
sker der virkelig noget. Nogle af de
dygtigste medarbejdere, jeg har, er
unge mødre. Tro mig, de leverer resul-
taterne, og det er det, jeg måler dem
på. Ikke om de sidder sent på kontoret
hver aften," påpeger Merete Søby.
Hun er chef for 30 ansatte og hidtil
eneste kvinde i firmaets topledelse.
Enighed på hjemmefronten
Netop udsigten til en tætpakket ka-
lender uden plads til familielivet
skræmmer stadig mange kvinder -
fordi de ikke har lyst til at slippe ta-
get derhjemme. Men opgiv ikke, ly-
der rådet fra Lone Aagaard. Efter 12
år i udlandet vendte hun i 2003 hjem
til et CEO-job i medicinalfirmaet As-
traZeneca og siden til posten som
formand for LIF - Lægemiddelindu-
striforeningen. Her er kvinderne fak-
tisk i overtal i bestyrelsen, og måske
derfor er fleksibilitet allerede ud-
bredt i medicinalbranchen:
"Da jeg kom tilbage, blev jeg meget
overrasket over, at folk gik klokken
fire og nogle gange før. Det var jeg
slet ikke vant til. Men efterhånden
aftenen i stedet for. Så det er blevet
lettere at være småbørnsforældre og
samtidig besidde et topjob, men det
er stadig hårdt. Der er for eksempel
ikke plads til egne fritidsinteresser -
og man skal være enige om det på
hjemmefronten. Men så er det også
muligt at komme helt til tops karrie-
remæssigt og samtidig få velfunge-
rende børn ud af det," siger Lone Aa-
gaard.
Hvis man vil, får man lov
Kvinderne skal mere ud af busken og
tro på sig selv, lyder vurderingen fra
Annette Kreiner. Som koncerndirek-
tør for Dagrofa/FoodService Dan-
mark møder hun stadig langt flere
mandlige topchefer i fødevarebran-
chen:
"Kvinder skal lade være med at tvivle
på sig selv, og det er desværre stadig
udbredt. Ofte resulterer usikkerhe-
den i, at kvinderne undlader at gå ef-
ter topposterne. De vælger sig selv
fra, og det er en skam. Min erfaring
er, at hvis man vil, så får man også
lov. Det er jeg selv et godt eksempel
på," siger hun.
Kvinder og selvhjælp
Administrerende direktør Charlotte
Schnack, Crayon A/S Danmark, op-
fordrer kvinderne til at være langt
mere direkte, hvis de vil gå chefve-
jen. Desuden skal cheferne i højere
grad animere dem til at søge i stedet
for på forhånd at tage fordomsbril-
lerne på og tænke, at det vil hun nok
ikke, når hun har tre børn. Men det
er også helt afgørende, at kvinderne
gør op med sig selv, hvad de vil, un-
derstreger hun:
"De skal ville det, og så skal de udtale
det. Det er ikke fair af os kvinder, at
vi bare kigger på mændene og siger:
Nu må I hjælpe os. Kvinderne skal
også selv turde sige: Jeg vil karrieren
og så selv fortælle om deres resul-
tater. Det er vigtigt, og de skal sim-
pelthen lære at gøre det. Ellers læg-
ger de magten i andres hænder.
Netop i samspillet mellem mænd og
kvinder sker det spændende, som
kan gøre virksomheden endnu mere
rentabel," understreger Charlotte
Schnack.
Hun mener, at et topjob godt kan
traditionelle kvinde/mand debat har
overlevet sig selv, konkluderer Me-
rete Søby:
"Det er en umulig snak, som let en-
der i kvindefnidder og fastlåste for-
domme om mænds netværk. I stedet
skal virksomhederne gøre noget ved
deres profil for at få fat i andre end
dem, de traditionelt har tiltrukket.
Ikke af hensyn til kvinderne men
simpelthen for at overleve på den
lange bane og få de talenter, der er
nødvendige. De unge vil gerne yde en
stor indsats, men de vil også have et
liv ved siden af. Den udvikling er me-
get sundt for erhvervslivet, der bliver
nødt til at indrette sig anderledes."
Hun har tidligere gjort karriere i
Mærsk, Compaq/HP og Fujitsu Sie-
mens Computer.
Selv har Merete Søby tvillinger på to
år - og har for at overleve både som
mor og topchef prioriteret benhårdt.
med 30 ansatte i Danmark. Der
er ingen andre kvinder i ledelsen.
> Uddannet HD i afsætning.
> Tidligere ansat i Mærsk,
Computers.
> Uddannet cand.pharm.,
INSEAD.
medarbejdere samt CEO for dens
FoodService selskaber med 750
ansatte.
> Uddannet 3-sproglig korres-
rigshandel.