background image
over for styregruppens initiativer.
Argumentet lyder, at det er diskrimi-
nerende, men det er Karen Nielsen
ikke enig i:
"Mændene skal også turde løbe en ri-
siko ved at ansætte kvinder - det er
for dem måske lidt mere fremmed
end at ansætte andre mænd, som, de
ved, de kan diskutere fodbold med.
Måske er jeg alligevel lidt feminis-
tisk, for jeg mener, at det er i orden at
hjælpe kvinderne på vej. Jeg tror, det
går den rette vej - også i vores bran-
che, hvor kvinder er underrepræsen-
teret. I bund og grund handler det
om, at mænd skal være trygge ved at
ansætte kvinder. Heldigvis oplever vi
et tøbrud i den retning," konkluderer
Karen Nielsen.
Hun har ikke selv oplevet det så-
kaldte glasloft, som gør, at kvinder
støder hovedet mod en usynlig bar-
riere for at avancere, fordi de er kvin-
der, og mænd ansætter mænd.
"Måske har det noget at gøre med, at
jeg har to brødre. Jeg er den mellem-
ste, og jeg har været vant til at
kæmpe for min plads, været vant til
at spille fodbold med dem og har
fulgt med i deres liv og tanker," siger
Karen Nielsen.
Nej tak til kvoter
I Norge indførte man i januar 2008
såkaldte kvindekvoter. Tanken var at
skabe ligestilling i virksomhedernes
bestyrelser gennem lovgivning. Der-
for skulle alle børsnoterede selskaber
i løbet af to år nå op på 40 % kvinder
i bestyrelsen. Men selv om lovgivnin-
gen har skabt en større mangfoldig-
hed i de norske virksomheder, går
Karen Nielsen ikke ind for kvoter:
"Jeg tror ikke, at kvinder har lyst til
at få et job, fordi de er kvinder, men
fordi de er kvalificerede. Hvis man
kan komme til det punkt, hvor der er
to ligeværdige kandidater med hver
sit køn til et job, vil det være en suc-
ces. Sådan er det ikke i vores branche
på nuværende tidspunkt. Men vi ar-
bejder på, at det bliver sådan. Vi går
ikke ind for at diskriminere mænd,
men for at hjælpe kvinderne frem,"
slutter hun.
Læs også side 8-9.
DANSK ERHVERV
interview
30. september-2. oktober 2009
S 5
portræt
Karen Nielsen: "Kvinderne skal gøre op med beskedenheden og tro på, at de kan lære det, de ikke kan i forvejen." (Foto: Peter Elmholt).
Karen Nielsen
> Født 16. marts 1959.
> Gift med Jan Kjeld Nielsen, som er administrerende direktør og partner
i Erik Sørensen Vin A/S.
> Sammen har de døtrene Anne-Kathrine fra 1985 og Marie-Louise, 1988.
> I sin fritid nyder hun vin og dyrker tennis, spinning og vinterbadning.
> Blev i 1983 uddannet cand.merc. fra Handelshøjskolen i København med
hovedfag i strategisk planlægning og marketing.
> Arbejdede herefter cirka 27 år for IBM.
> Blev i juni 2008 salgsdirektør for SAP Nordic og i februar 2009 CEO
for virksomheden.
> Stillingen omfatter salg, consulting, support services, HR, økonomi og salgs-
supportfunktioner. SAP Nordic dækker de fire nordiske lande, Island og de tre
baltiske lande med i alt cirka 520 ansatte.
> Hun er medlem af netværket VL3 under Dansk Selskab for Virksomhedsledelse
og sidder i gruppe med blandt andre Nils Smedegaard Andersen - A.P. Møller-
Mærsk, Steen Riisgaard - Novozymes, Karsten Dybvad - departementschef
i Statsministeriet, Peder Tuborgh - Arla Foods, Ulf Wiinberg - Lundbeck, og
Jørgen Buhl Rasmussen - Carlsberg.
Om SAP
> Blev grundlagt i 1972 og er i dag
verdens førende udbyder af virk-
somhedssoftware.
> Har kunder i mere end 120
lande, der anvender SAP-appli-
kationer, som kan spænde lige
fra løsninger til små og mellem-
store virksomheder til hele pro-
grampakker til globale virksom-
heder.
> Har salgs- og udviklingsafdelin-
ger i mere end 50 lande.
> Er noteret på adskillige børser,
herunder i Frankfurt og New
York under symbolet 'SAP'.
www.sap.com
578057 Erhvervsavis 19 25/09/09 14:51 Side 5