fik et studenterjob hos
IBM, var hun fyldt med
fordomme om IT-bran-
chen, der ikke just appel-
lerede til en ung kvinde.
I dag er hun CEO for SAP
Nordic og sidder i regerin-
gens Vækstforum
med til at give bud på, hvad vi skal
vokse af fremover. Jeg forventer, at
man tager en del af vore idéer og ini-
tiativer og vedtager dem i 2010, så vi
kan få gavn af dem hurtigst muligt,"
fortæller Karen Nielsen.
Hun forklarer, at hun i vækstforaet
blandt andet vil fokusere på arbejdet
med at fremme grøn vækst:
"Grøn vækst er et af de områder, som
vi skal videreudvikle i fremtiden. Vi
er i forvejen gode på energiområdet
sammenlignet med udlandet, og vi
bør bygge videre på vore styrker.
Derfor skal vi satse på viden og inno-
vation, og vi skal udfordre teknolo-
gien. Vi er ret langt fremme IT-mæs-
sigt, og det er netop IT, der skal
understøtte grøn vækst. Derudover
skal vi i Danmark udnytte, at vi har et
ret højt uddannelsesniveau og en
kultur, hvor vi driver udviklingen,"
pointerer hun.
chance og søge jobbet,
også selv om man kun kan
opfylde 6 ud af 10 opstil-
lede punkter. Mænd søger,
hvis de kun kan 3 ud af 10
jobkrav."
CEO, SAP Nordic
strategi og tilbyder IT-løsninger, der
kan styre virksomhedernes energini-
veau og hjælpe dem med at spare.
Virksomhederne glemmer ikke det
grønne perspektiv, selv om krisen
kradser:
løsninger inden for det seneste år. Jeg
tror, det handler om, at det økono-
misk kan betale sig. Samtidig er der et
politisk perspektiv - man vil gerne
tage sig godt ud i forhold til kunderne.
Derudover er der selvfølgelig også en
lovgivning på området, der skal over-
holdes," forklarer Karen Nielsen.
Hun tilføjer, at SAP, som er repræ-
senteret i mere end 120 lande, op-
lever, at den grønne tendens er glo-
bal.
Når Karen Nielsen ikke har travlt på
SAP's direktionsgange, sidder hun
med i en styregruppe i IT-Branchen.
Den har til formål at få flere kvinder
inden for IT og flere kvinder i direk-
tørstolene:
"Det er ikke, fordi jeg er feminist.
Men det er en god idé at have forskel-
lighed i IT-branchen, og det har vi
generelt haft et problem med - lige
fra at få kvinder til at søge ind på ud-
dannelserne og til at fastholde dem.
Jeg tror, det har en del med image at
gøre. Mange kvinder tænker, som jeg
selv tænkte, at det er for nørder. Men
det er det absolut ikke kun. Der er
gode muligheder i IT-branchen, der
for eksempel er meget fleksibel, når
man har børn. Man behøver ikke
være på arbejde i et bestemt tidsrum
som i detailhandlen," påpeger hun
og tilføjer, at hun selv har været glad
for fleksibiliteten, da hendes to piger
var mindre.
Styregruppen holder arrangementer
og forsøger at opstille rollemodeller
for at tiltrække nye kvinder. Men hvis
man skal nå til tops, skal man have
mod til at satse, mener Karen Nielsen:
"Man skal turde tage en chance og
søge jobbet, også selv om man ikke
synes, at man opfylder jobbeskrivel-
sen til punkt og prikke og kun kan
opfylde 6 ud af 10 opstillede punkter.
Mænd søger, hvis de kun kan 3 ud af
10 jobkrav. Kvinderne skal gøre op
med beskedenheden og tro på, at de
kan lære det, de ikke kan i forvejen,"
siger hun og fortsætter:
"Derudover er det utroligt vigtigt at
have hundrede procent opbakning
fra baglandet. Det betyder meget for
mig, at min mand og jeg har ligestil-
ling. Han støtter mig."
Derudover har familien valgt at købe
sig til rengøring. Karen Nielsens for-
ældre har boet tæt på og har derfor
kunnet agere bagstopper, da bør-
nene var små. Dengang havde hen-
des mand også en karriere i store
virksomheder, men i dag har han sit
eget vinfirma, Erik Sørensen Vin.
Nogle mænd har ytret sig skeptisk
Kvindelige Ledere
i IT-Branchen
igangsætte aktiviteten Kvindelige
Ledere i IT-Branchen er at med-
virke til at øge antallet af kvinder i
ledende stillinger og i topledelsen
af IT-branchen.
Branchens konkurrenceevne skal
øges igennem en bedre udnyttelse
af den samlede talentmasse.
Således skal branchen være kendt
for at have dygtige og synlige kvin-
der i direktioner og bestyrelser.
Styregruppens mål er, at IT-bran-
chen i 2010 når til:
> At 15 % af de administrerende di-
sat af kvinder - i dag er det 4 %.
kvinde - i dag er det under 38 %.
det vil sige ledere med reference
til CEO, skal øges.
ren Nielsen viser os op i det lyse mø-
delokale i SAP's københavnske ho-
vedkvarter med store vinduespartier
ud til Svanemøllehavnen. Hun er
iført et lysegråt sæt med figursyet
jakke og nederdel, det blonde hår er
klippet i en pagefrisure, og hendes
smil er understreget med læbestift.
Hun er den direkte modsætning til
den stereotype mandlige, skrutryg-
gede IT-nørd, der lever af pizza. Et
billede, som Karen Nielsen selv
havde af IT-branchen, før hun blev
en del af den.
"Da jeg blev tilbudt et studiejob i
IBM, mens jeg læste cand.merc., var
min første tanke, at jeg ikke ville
sidde og være programmør i et lokale
i 24 timer og drikke cola," ler hun og
fortsætter:
"Det er ikke teknologien, der har
trigget mig. Det er den forretnings-
mæssige tilgang og dét, at IT kan
hjælpe den enkelte virksomhed og
være driver til forandringer."
Karen Nielsen blev grebet af IT-
branchen og arbejdede i IBM i 27 år,
hvoraf hun tilbragte to af dem hos
IBM i Tyskland. I juni 2008 kom hun
til SAP Nordic som salgsdirektør, og
i februar 2009 kunne hun skrive
CEO for SAP Nordic på CV'et. Med
det afsæt skal hun fra slutningen af
september være med til at stille
skarpt på, hvad Danmark skal leve af
i fremtiden. Her træder regeringens
Vækstforum nemlig sammen for før-
ste gang, og den 50-årige CEO sidder
med ved bordet.
økonomi og politik
"Der er indkaldt en bred samling af
personer fra erhvervslivet og en
job i IBM, mens jeg læste cand.merc., var
min første tanke, at jeg ikke ville sidde og
være programmør i et lokale i 24 timer og
drikke cola." (Foto: Peter Elmholt).