background image
Af Jens Klarskov, administrerende direktør, Dansk Erhverv
Valget til Europa-Parlamentet på søndag er et af de vigtigste af sin art nogen-
sinde. For Danmark, for danskerne og for danske virksomheder.
For Danmark, fordi Europa-Parlamentet er en lovgivende forsamling, der har
fået indflydelse på stadig flere dele af EU's lovgivning. Da EU-lovgivning er
forpligtende for Danmark, er parlamentet særdeles vigtigt for Danmark.
For danskerne, fordi Europa-Parlamentet er den eneste folkevalgte EU-insti-
tution. Den politiske magtfordeling i parlamentet afspejler direkte de euro-
pæiske vælgeres vilje, og dermed er en stemme på søndag den direkte vej til
demokratisk medindflydelse.
For danske virksomheder, fordi Europa-Parlamentets indflydelse på er-
hvervslovgivningen er steget støt gennem en del år. Når og hvis den stran-
dede Lissabon-traktat bliver vedtaget, får parlamentet lovgivende indflydelse
på endnu flere af de politikområder, der berører alle europæiske virksomhe-
der.
Dertil kommer, at valget finder sted på et særdeles kritisk tidspunkt for EU-
landene. Europas økonomi er i dyb krise, og flere lande er begyndt at flirte
med protektionisme i den tro, at det vil beskytte - eller ligefrem redde - de na-
tionale virksomheder, der for tiden er mest i knæ.
Det er en farlig og forkert vej, som Europa ikke må lade sig friste af. Derfor er
der brug for et Europa-Parlament, der står vagt om det indre marked, der sik-
rer den frie og uhindrede bevægelighed for arbejdskraft, serviceydelser, varer
og kapital. Det er og bliver en af de fundamentale dele af det europæiske sam-
arbejde, og vi kan ikke tillade, at det sættes over styr.
Vores forventning til de 13 danske politikere, der vælges på søndag, er derfor,
at de - uanset deres politiske ståsted - arbejder målrettet for at beskytte det
indre marked.
Der mangler således ikke årsager til at gå hen og sætte sit kryds på søndag.
God valgdag!
Af Jesper Brønnum
Samarbejde med den offentlige sek-
tor kan være den direkte vej ud af fi-
nanskrisen for mange virksomheder.
Men skal virksomhederne have
fingre i nogle af de cirka 275 milliar-
der offentlige indkøbskroner, kræver
det fokus og viden om den offentlige
sektor:
"Det er nødvendigt med kendskab til
den politiske virkelighed i den of-
fentlige sektor. Der er mange forskel-
lige krav til de private leverandører.
Det er krav, der handler om andet og
mere end pris: Har virksomheden
en klimapolitik? Hvordan med den
etniske mangfoldighed, og er man
CSR-certificeret? Men det handler
også om at kende og forstå beslut-
ningsprocesserne ude i for eksempel
kommunerne," påpeger markedsdi-
rektør Rikke Hvilshøj, Dansk Er-
hverv.
"Når vi bruger skattebor-
gernes penge, skal det
kunne tåle at komme på
Ekstra Bladets forside."
Michael Schrøder, kommunaldirektør,
Furesø Kommune
Nej tak, det er for vanskeligt
Servicedirektør Marianne Evers, Re-
gion Sjælland, bekræfter, at virksom-
hedernes kendskab til den offentlige
kunde kan være afgørende:
"Mange virksomheder er gode til at
sætte sig ind i den offentlige virkelig-
hed og har godt styr på formkravene.
Det kan være en udfordring at op-
fylde den lange række af lovkrav til
kvalitet, dokumentation og kontrol.
Disse krav er anderledes konkrete
end hos de private," siger hun og un-
derstreger, at kravene er stærkt sti-
gende i de kommende år. Blandt an-
det med indførelsen af Den danske
Kvalitetsmodel, DDKM, i hele sund-
hedsvæsenet.
"Vi oplever virksomheder, der kom-
mer med for billige tilbud. Når vi så
Stem på søndag
spørger ind til, om de har taget højde
for alle kravene, ender nogle med al-
ligevel at sige: Nej tak, det er for van-
skeligt, vi er ikke gearet til samar-
bejde med det offentlige," fortæller
Marianne Evers.
Åbenhed og troværdighed
er afgørende
I den nordsjællandske Furesø Kom-
mune lægger kommunaldirektør Mi-
chael Schrøder vægt på åbenhed om
økonomien og troværdige aftaler,
når han indgår samarbejde med pri-
vate virksomheder:
"Der skal være åbenhed om økono-
mien. Vi har selv total åbenhed om
kommunens økonomi - det er jo
skatteydernes penge. For eksempel
skal vi vide, hvad virksomhedens
dækningsbidrag er, hvis en privat
virksomhed løser en udviklingsop-
gave for os. Der må ikke snydes på
vægten i sådan nogle forhold. Så har
vi et problem," påpeger Michael
Schrøder.
Han understreger, at det er vigtigt
med overensstemmelse mellem virk-
somhedernes holdninger og hand-
linger:
"Virksomhederne skal respektere det
offentliges værdigrundlag og etiske
principper. Når vi bruger skattebor-
gernes penge, skal det kunne tåle at
komme på Ekstra Bladets forside."
Godt samarbejde
skal intensiveres
Mange af Dansk Erhvervs medlems-
virksomheder har et meget tæt sam-
arbejde med den offentlige sektor.
Markedsdirektør Rikke Hvilshøj an-
befaler, at samarbejdet intensiveres i
de kommende år:
"Det offentlige kan kun løse sine op-
gaver tilfredsstillende, hvis man i hø-
jere grad benytter sig af private leve-
randører. Private kan på mange
områder levere en bedre service til
en konkurrencedygtig pris," siger
hun.
DANSK ERHVERV
leder
03.-05. juni 2009
S 2
BØRSEN
1217 KØBENHAVN K
WWW.DANSKERHVERV.DK
T. 33 74 60 00
F. 33 74 60 80
-
INFO@DANSKERHVERV.DK
Annoncesalg: T. 70 22 40 88
Redaktion
Teddy Østerlin Koch
(ansvarshavende redaktør),
Kristian Kongensgaard, Dorthe
Pihl, Jesper Brønnum, Kim Østrøm,
Malene Billund, Michael E.J.
Stilborg, Pernille Thorborg,
Kathrine Læsøe Engberg
design: 1508
layout og tryk: Schultz Grafisk
Udgives 30 gange årligt
Oplag: 15.300
ISNN: 1902-2956
Titel: Dansk Erhverv (Kbh.)
UDGIVES AF
Leverandører skal kende
den offentlige virkelighed
Den offentlige sektor er afhængig af et godt samarbejde
med private virksomheder, som hvert år leverer varer og
tjenesteydelser for over en kvart billion kroner
offentlige indkøb