vikle en talentstrategi i verdensklasse, begynder parterne
gerne med højtflyvende og bredt formulerede visioner.
Men ret hurtigt lander diskussionen ved det danske skat-
tetryk. Det var ingen undtagelse, da Ugebrevet Mandag
Morgen, rådgivningsvirksomheden Heidrick & Struggles
samt Dansk Erhverv for nylig inviterede til et såkaldt
internationalt talentsymposium
udlændinge væk.
hævede evnen til at tænke nyt i sit
indlæg om, hvordan danske virk-
somheder kommer på verdens ta-
lentkort:
"Vi skal ikke have mere af det
samme, og vi skal gøre tingene mere
simple og ikke mere komplicerede."
Han understregede også, at en virk-
kunder og medarbejdere, men at an-
dre eksterne parter er mere vigtige i
dag end nogensinde. Det gælder ek-
sempelvis både leverandører og fag-
foreninger.
Rektor Finn Junge-Jensen, Copen-
hagen Business School, fokuserede
blandt andet på de studerendes vil-
kår:
"Studenterlivet er den bedste inte-
grationsfaktor, der findes. Desværre
er en af barriererne i Danmark, at vi
ikke er gearet til at skaffe tilstrække-
ligt med boliger til udenlandske stu-
derende. Det er ærgerligt, for især i
EU vil de studerendes mobilitet
vokse drastisk i fremtiden."
Hvad angår undervisningen sagde
han:
"Undervisningsinstitutioner med
merkantile uddannelser skal følge
godt med i, hvad der foregår i Kina
og Indien. USA spiller ikke længere
en suveræn rolle."
Per Wold-Olsen, formand for Lund-
beck A/S og GN Store Nord A/S, har
selv rejst rundt i verden:
"Det er hårdt at flytte rundt, og det er
lige så hårdt at komme hjem. Men
det er nødvendigt for at få en inter-
national karriere. Mange tilrettelæg-
ger deres karriere i Danmark efter
forskerskatteordningen, der giver
dem en lav skat de første tre år. Der-
efter rejser de desværre hjem, og der-
for bør denne skatteordning være
mere fleksibel."
Administrerende direktør Jørgen
Buhl Rasmussen, Carlsberg A/S, var
ikke i tvivl om, hvad man som virk-
somhedsleder skulle gøre for at til-
trække talenter:
"Vær dig selv. Jeg har set mange for-
søge at efterligne andre, og det er al-
drig gået godt."
Amerikaneren Bill Allen, leder af
Mærsk Lines HR-aktiviteter, har
boet i 17 lande og nu i Danmark i en
årrække:
"Jeg elsker Danmark. Men det er
ikke kun vigtigt at fokusere på mig,
skattedebatten i kog
behov for," påpegede han.
Bill Allen roste Danmark for evnen
til at skabe en "værditilvækst øko-
nomi":
"Man tager en idé eller en råvare og
gør den til noget specielt. For eksem-
pel ved at lave plastik om til lego-
klodser."
Direktør Katia K. Østergaard, Dansk
Erhverv, introducerede netværket
Expat in Denmark, og pegede blandt
andet på følgende væsentlige forud-
sætninger for at tiltrække globale ta-
lenter:
"Det er af afgørende betydning, at
rammerne - lige fra skattelovgivning
til muligheden for at børnene kan gå
i internationale skoler - er attraktive.
De skal gå hånd i hånd med de en-
indblik i:
-Nye muligheder for salg og
markedsføring online
-Sådan håndteres multi-channel
strategien
-Sådan udnyttes online kanalen,
når man også har fysiske
butikker
kroner hvert år - hvordan får jeres
virksomhed integeret e-handel, så I
kan få udbytte af internettets
muligheder?
råd og inspiration til morgendagens
udfordringer!
virksomhed med succes
-Brødrene Dahl og hør hvordan de gjorde deres offline
forretning til en succesfuld e-business og få konkrete
tips til online forretningen
ske tips og tricks
Vad, Heidrick & Struggles, står Dan-
mark over for tre udfordringer for at
kunne opnå den nødvendige talent-
masse:
> Befolkningens sammensætning
ver større.
"Vi skal gøre tingene mere simple og ikke
mere komplicerede." (Foto: Kaj Bonne)