med LEGO's topdirektør, Jørgen Vig
Knutstorp. Han fortalte spændende
og inspirerende om, hvordan virk-
somheden havde bevæget sig fra at
være i dyb krise med milliardunder-
skud til en af vinderne inden for lege-
tøjsbranchen. Hans pointe var, at
krisen havde fået virksomheden til
at stille skarpt på kerneværdierne -
LEGO's DNA.
Måske kan eksemplet bruges af an-
dre her under krisen. Til at kigge lidt
om på den anden side af faldende
omsætning og faldende resultat og
stille skarpt på, hvad det egentlig er
for nogle kompetencer, virksomhe-
den skal findyrke.
For LEGO's vedkommende havde
man mistet fokus på kernen - den
mange områder - tøj, parker, stereo-
anlæg, you name it. Dermed havde
virksomheden bevæget sig ud på
nye fancy marker, hvor der var andre
og dygtigere spillere. Resultatet var,
at hele virksomhedskulturen var ved
at brække over. Det var meget mere
smart at beskæftige sig med alle de
nye områder i stedet for at fokusere
på det, der har været LEGO's sær-
kende i årtier.
Igen må der være noget for andre at
lære: Producerer vi det rigtige, sælger
vi det rigtige? Hvad er det for nogle
produkter, der går mest tilbage? Er
det, fordi de har haft deres tid, eller er
det alt sammen krisens skyld? Er det
tid til at lancere eller sælge nye pro-
dukter, der passer til de nye tider?
hvor slemt det kan gå, hvis man ikke
tænker nyt i tide, er den amerikanske
bilindustri. Den er nærmest en del af
amerikansk selvopfattelse - alligevel
er den nu på fallittens rand efter
mange års vanrøgt. Nu er valgmulig-
hederne snævret ind til konkurs eller
for Chryslers vedkommende en yd-
mygende overtagelse fra italienske
Fiat.
Så måske kan de mange danske virk-
somheder, der i øjeblikket har det
svært, få noget godt ud af krisen ved
at se sig en ekstra gang i spejlet - og
stille sig selv det helt essentielle
spørgsmål: Hvad skal vi leve af, når
krisen engang er overstået?
E
B
1
K
K
.
W
D
D
P
g
a
s
i
n
p
s
t
U
D
n
r
.
4
2
5
1
7
(Tegning: Lars Andersen).