digt:
"Logistikmarkedet oplever vitterligt
en kraftig opbremsning i disse uger
og måneder. Men det er et godt ud-
gangspunkt, at de danske speditører
rejser med en let bagage, når det
gælder anlægsaktiver, og med
tyngde, når det gælder viden," for-
klarer han og fortsætter:
"Det er få danske virksomheder, der
har store midler stående i rullende
materiel, som ikke kan finde beskæf-
tigelse. Realiteten er, at de fleste al-
lerede er i gang med at rebe sejlene
til blæsevejret og har været det et
stykke tid. Det samme gælder debi-
torstyringen."
Martin Aabak finder det naturligt, at
den konsolidering eller strukturud-
vikling, som hele tiden foregår i
branchen, varierer i takt med kon-
junkturerne:
"Erfaringen er, at overtagelser og
nyetableringer finder sted løbende.
Arbejdskapitalen i branchen som hel-
hed voksede fra perioden 2006/7 til
perioden 2007/8. Det siger sig selv, at
velpolstrede virksomheder vil være
interesserede i at købe," slutter han.
ger på, at der er uudnyttede mulighe-
der for at bruge efteruddannelse til at
afbøde både øjeblikkelige økonomi-
ske problemer og samtidig højne
medarbejdernes kvalifikationer:
"En række offentlige ordninger kan
medvirke til at reducere virksomhe-
dernes udgifter i forbindelse med ef-
teruddannelse. Virksomhederne kan
mindske medarbejderudgiften og
dermed undgå at opsige medarbej-
dere, samtidig med at medarbejderne
opkvalificeres. Derfor opfor-
drer vi nu i fællesskab arbejdsgiverne
til at bruge denne mulighed aktivt i
den særlige situation," siger Jørgen
Hoppe, formand for HK HANDEL.
Reglerne i forbindelse med offentlig
udbudt efteruddannelse skaber mu-
lighed for at mindske personaleudgif-
terne. Reglerne giver nemlig virksom-
hed og medarbejder ret til at modtage
lønrefusion fra medarbejderens a-
kasse eller fra jobcenteret. Ved syste-
matisk at planlægge medarbejdernes
uddannelsesaktiviteter kan virksom-
heden spare på lønbudgettet, mens
medarbejderen samtidig får styrket
sine kompetencer. Reglerne giver for
eksempel mulighed for, at medarbej-
dere i en periode går på kursus to
dage om ugen og på arbejde tre dage.
løntabsgodtgørelse - VEU-godtgø-
relse - for de to dage, medarbejderne
er på kursus.
"Vi vil gerne sende et signal om, at
denne mulighed eksisterer for virk-
somheder, der ønsker at arbejde ak-
tivt med en fastholdelsespolitik. Mo-
dellen med uddannelsesstøtte, hvor
man kan fastholde medarbejdere,
kan give virksomhederne tid til at
tage bestik af krisen," påpeger direk-
tør Laurits Rønn, Dansk Erhverv.
til virksomheder
Både Dansk Erhverv og HK HAN-
DEL er parat med konkret vejledning
til virksomheder og medarbejdere in-
den for handel. På forhånd står det
klart, at medarbejdere er motiverede
for efteruddannelse. 9 ud af hver 10
ansatte inden for handel mener, at ef-
teruddannelse også skal gavne ar-
bejdsgiveren, viser en stor undersø-
gelse om efteruddannelse, som
analysebureauet Capacent Epinion
har foretaget for HK HANDEL.
"Vi har her et eksempel på, hvordan
den danske model fungerer i praksis,
idet denne model kan gavne begge
parter samt styrke samfundsøkono-
mien på lang sigt. Vi ser det som et bi-
drag i bestræbelserne på at undgå, at
krisen vokser sig unødig dyb," lyder
det fra Jørgen Hoppe og Laurits
Rønn.
på afgrundens rand
kanten af afgrunden
kan afbøde krise
for, at medarbejdere i en periode går på kursus to dage om ugen og på arbejde tre dage.
somhed, vi får, og Deloittes analyser
bliver modtaget med interesse i
branchen. Men vi deler ikke det
synspunkt, at flere af foreningens
virksomheder er ude i en kamp for
livet."
Sådan lyder kommentaren fra Mar-
tin Aabak, direktør for Danske Spe-
ditører og markedsdirektør i Dansk
Erhverv, til revisionsvirksomhedens
meget dystre forudsigelser på dan-
ske speditionsvirksomheders vegne.
Han fortsætter:
"Vi kommer lige fra nogle år med
markedsvækst og rekordresultater.
Der er i mange af virksomhederne
blevet frembragt overskud, som dels
er brugt til at belønne investorerne,
dels til at konsolidere og endelig til
at være large over for kunderne med
hensyn til kredittiden. Hvorom al-
ting er, står vi godt rustet i Danmark
med kompetencer, og kompetence-
regnskabet er fuldt ud så vigtigt som
finansregnskabet, når det gælder om
at tilpasse sig. Vore virksomheder ar-
bejder videre med de nødvendige
tilpasninger på begge områder."
Martin Aabak peger blandt andet
også på, at man i branchen ikke bin-