ter, udført i årene 1945-2005, og le-
derne bag.
I "Godt købmandskab" blev især
Jysk og Lars Larsen fremhævet, og
under "Forretningsorienteret værdi-
baseret ledelse" blev peget på Novo
Nordisk og Lise Kingo.
skrevet på side 4. I næste udgave af bla-
det bringes en reportage fra præsen-
tationen af Den danske ledelseskanon.
om 14 dages
retur- og
bytteret
medlemmerne
vil skære ned på
medarbejder-
staben
at rydde op
i regeljunglen
nye hjemmeside
er i luften
øget profit og vækst. Tværtimod. Virksomheden har med stor økono-
misk succes formået at omsætte hensynet til sociale og miljømæssige
forhold til en vedholdende forretningsstrategi, der gennemsyrer hele
organisationen."
forbillede inden for værdibaseret ledelse. Det startede med en medie-
storm. En række internationale miljøorganisationer begyndte i 1991 at
kritisere virksomhedens brug af genmodificerede organismer. Den nyan-
satte medarbejder, der var involveret i at håndtere sagen, Lise Kingo, er-
farede, at virksomheden havde dårlig eller ingen kontakt til de ngo'er, der
i kraft af deres viden og kampagner kunne øve stor indflydelse på virk-
somhedens omdømme og råderum. Med støtte fra administrerende di-
rektør Mads Øvlisen tog hun initiativ til en række møder, hvor virksomhe-
den gik i åben dialog med udvalgte stakeholdere for at få en bedre
forståelse af de problemstillinger, der knyttede sig til virksomheden og
dens aktiviteter. Novo Nordisk rapporterer i en integreret årsrapport, der
omfatter både økonomi, miljømæssige og samfundsmæssige værdier.
har som Lars Larsen gjort sig selv og sin organisation til ikonet på
købmandskab. Derfor er Lars Larsen købmanden i ledelseskanonen."
på lageret, taler folk hverken om effektivisering eller besparelser. Når no-
get er rigtig godt, får medarbejderen at vide, at "det er godt købmand-
skab".
Det kan være sin sag at få værdierne med, når en koncern vokser hurtigt
på tværs af lande og kulturer. Jysk-koncernen er efterhånden kommet
forbi den fase, hvor større kontingenter af jyder skulle sendes til de sjæl-
landske butikker som en art egnsudviklingsstøtte. Men i mange lande op-
fattes købmandskab anderledes end i Danmark. En del steder handler
godt købmandskab for eksempel om at presse de sidste 5 % ud af leveran-
døren, selv om det betyder, at han må dreje nøglen om dagen efter. Fore-
stillingen om, at en handel bygger på gensidige relationer og er til fordel
for begge parter, er mere rodfæstet i Jylland end i resten af verden.
Nordisk, har ydet en af de største ledelsesbe-
drifter i Danmark siden 1945.
danske ved god ledelse i Danmark?
Svaret kan man finde i den ledelses-
kanon, som netop er blevet præsen-
teret. Dansk Erhverv har sammen
med Mandag Morgen, Personalesty-
relsen, DJØF, Mercuri Urval, C3,
KVINFO og Finansforbundet taget
initiativ til at skabe Danmarks første
ledelseskanon. Et udvalg på 5 pro-
fessorer har efter befolkningens no-
Jysk, bliver i Den danske ledelseskanon frem-
hævet som selve symbolet på "købmand-
skab". (Foto: Kaj Bonne).